학습차시
8차시
학습시간
9시간
학습정원
3000명
복습기간
수료 시 6개월 제공
서로 동기부여가 잘 이루어지는 상호동기부여 조직을 만들고자 하는 모든 임직원
핵심 학습 내용
이 과정에서 다루는 주제와 익히게 될 역량을 한눈에 정리했습니다.
동기부여의 의미에 대해 이해하고, 스스로 동기를 부여하기 위한 성과관리가 필요한 이유와 방법을 이해하고 설명할 수 있다.
동기부여를 통한 전략의 개념과 올바른 전략 수립 프로세스를 이해하고 업무에 활용할 수 있다.
구성원 서로 동기를 부여하는 상호동기부여 조직을 이해하고, 팔로워 및 리더에게 요구되는 동기부여의 자세와 임파워먼트 기술을 이해하고 적용할 수 있다.
상세 소개
우리 팀은 서로서로 동기를 부여하고 있을까? 아니면 동기를 깎아먹고 있을까? 상사가 부하에게, 부하가 상사에게, 동료끼리 서로 동기를 부여할 수 있다면 얼마나 좋을까? 또한 이를 위해 리더와 팔로워가 각각 해야 할 임무와 역할을 정확히 이해하고 전념하면 얼마나 보람찰까? 상호동기부여 조직을 만들기 위해 필요한 구성원의 역할을 이해하고 적절한 임파워먼트로 신바람 나는 조직을 만드는 해법을 이해합니다.
■ 학력 · 경기대학교 법학 (2000.02) ■ 경력 · ㈜러닝플래닛 대표이사 (2014.08 ~ 현재) · ㈜더퍼포먼스 이사 (2011.08 ~ 2013.12) · 동양그룹 전략기획본부 HRD파트장 (2006.05 ~ 2011.01) · ㈜크레듀 역량교육팀 대리 (2004.04 ~ 2006.04) · 전경련 국제경영원 대리 (2000.08 ~ 2003.07)
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